从业务逻辑来说,公司要做的是交易与内控协同,不是全ERP流程管理,也不是财务、业务系统管理,公司的内控与协同能力对企业及对应的系统来说是赋能,是互补关系。公司在前期参与数电票的相关工作给我们带来一定先发优势,公司清楚税务局端对票据处理的机制,所以先期在市场投入时能够坚定地按照总局对数电票经营域、财务域、税务域的设计去做,能够更精准把握业务方向,这个是公司有优势的地方,长期就是细分领域的产品、业务优势制胜。
从业务逻辑来说,公司要做的是交易与内控协同,不是全ERP流程管理,也不是财务、业务系统管理,公司的内控与协同能力对企业及对应的系统来说是赋能,是互补关系。公司在前期参与数电票的相关工作给我们带来一定先发优势,公司清楚税务局端对票据处理的机制,所以先期在市场投入时能够坚定地按照总局对数电票经营域、财务域、税务域的设计去做,能够更精准把握业务方向,这个是公司有优势的地方,长期就是细分领域的产品、业务优势制胜。
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