数智化浪潮奔涌前行，监管全流程电子化、业务办理一网通办已蔚然成风。在这一背景下，江西省抚州市财政局独具匠心，将数智化的触角延伸至采购单位，通过建设采购单位服务平台，强化和落实采购人主体责任。
“这一举措不仅创新了服务模式，也丰富了监管手段，有助于推动政府采购高质量发展。”江西省抚州市财政局党组成员、总会计师、四级调研员王斌如是说。
减负增效 变“线下办理”为“智能导办”
“通过走访调研我们了解到，目前，绝大多数采购单位的采购准备工作仍采用人工方式线下完成。如，编制采购预算时，采购单位往往是通过安排专人定点，对各个预算编制科室编制的采购预算进行统一收集，然后再进行人工校对和汇总。传统的人工模式导致采购单位在线下业务执行过程中，存在工作效率低、准确性差、周期长、管理困难等问题。”王斌向记者道出了建平台的初衷。
为有效解决实际问题，提供科学、优质的服务，抚州市财政局全面梳理了政府采购监管和服务的重点、难点，建设了抚州市采购单位服务平台，为采购单位提供全流程数字化的市场寻源、市场调研、方案征集等服务，辅助预算编制、市场调研等工作。
“作为采购单位，我们可以通过系统为各个部门分配账号，并根据职责进行授权。预算编制科室可以在预算编制工具辅助下，更便捷、高效地完成采购预算编制工作，系统自动获取预算信息并进行汇总。”抚州市临川区第一人民医院曾涛告诉记者。
转型升级 变“事后监管”为“事前服务”
科学合理确定采购需求是强化政府采购预算编制和执行、发挥政府采购政策功能、落实公平竞争的重要抓手。针对采购需求管理，传统的监督检查往往通过事后检查进行，对于不规范行为面临“亡羊补牢”的困境。
“采购单位的采购准备工作采用人工方式线下完成，不仅耗费采购单位大量时间和成本，而且还可能出现需求调查片面、不客观甚至缺失的情况。”抚州职业技术学院后勤处处长魏明进一步解释，首先，采购单位需要人工发放调查问卷、执行调查过程、记录调查结果、收集调查数据、整理并分析形成调查报告，费时费力。其次，受限于环境和媒介，采购单位的需求调查对象的数量和覆盖范围都存在局限性，且在数据收集和分析过程中会存在主观判断，无法准确反映整个市场真实情况。而对于需要专家论证的项目，采购单位通常很难获取到丰富且专业对口的专家资源。
抚州市财政局建设的采购单位服务平台，提供问卷调查、方案征集等多元调查方式，基于海量政府采购数据以及供应商和专家资源，自动收集来自不同渠道、不同群体的反馈信息，汇总、整理生成调查结果，不仅为采购需求科学化、采购方案可行性提供了支撑，也变“事后监管”为“事前服务”，重塑着政府采购管理及服务模式。
履职尽责 变“强调程序”为“专业赋能”
通过建设采购单位服务平台，抚州市财政局不仅为采购单位提供了技术支撑，也推动着采购单位从重程序合规向采购专业化转变。
“采购单位服务平台上线前，采购单位由于采购预算编制不准确，导致预算调整的情况时有发生。采购单位反映采购预算编制困难，一是采购专业人才资源稀缺，对产品、市场、价格不熟悉。二是缺乏编制依据和数据支撑，特别是对价格波动无法准确、及时地掌握。” 抚州市财政局采购监督管理科徐烨告诉记者，“在实际采购预算编制过程中，还存在按照电子卖场价格做预算，导致价格虚高难以通过评审；或者按照电商平台价格做预算，到实际采购时电商平台没有优惠活动，价格上涨导致预算不够的情况。”
采购单位服务平台上线后，改变了以往只关注程序合规的工作模式，加强了资源整合和人员能力建设，依托智能引导、价格监测、专家咨询和智能大模型等服务，精准识别分析市场趋势、价格波动、供应链动态、供应商诚信等信息，智能匹配采购需求与市场资源，在方便采购单位全面掌握政策及市场动态的同时，也为采购人履职决策提供数据支撑，全面提升采购人专业水平和履职能力。
“下一步，市财政局将依托采购单位服务平台寻源精准、调查全面、论证科学、咨询便捷等功能优势，不断夯实采购人主体责任，提高政府采购监管效能，全面规范政府采购市场秩序。” 王斌说。
中国政府采购报记者 张明柳
通 讯 员 余薇
