近年来，山东省预算绩效管理工作取得显著成效，尤其是随着绩效自评及重点绩效评价的不断深化，日照市财政局积极探索预算绩效管理新思路，大胆创新、小心求证，持续推进绩效评价工作向纵深发展、科学落地。博思恒效积极协助日照市财政局开展绩效创新管理工作，先后参与了成本绩效分析、部门整体评价等绩效管理中新模式的试点及实施工作，协助建立全方位管理格局、全过程管理链条、全覆盖管理体系，促进日照市绩效管理工作再上新台阶。
6月30日，《中国财经报》对此进行了报道。
以下为中国财经报的原文报道：
为进一步提高财政资金使用效益和政策实施效果，强化责任意识，压实绩效管理主体责任，山东省日照市财政局多维度发力，在绩效管理自评工作上提质增效，推动预算绩效管理体系由全面建成向高质量建成迈进。
一是横向上统筹推进“五个自评”。每年一季度，集中安排项目、部门整体、区县政府预算、乡镇财政运行、对下转移支付等5个方面的自评工作。坚持以提高项目自评质量为基础，以自评结果应用为目标，把财政项目自评复核结果和对下转移支付自评质量，作为部门整体、区县政府预算自评工作重要参考。同时将“五个自评”纳入市对区县、市直部门单位高质量发展考核，实现全市分层次、分领域预算绩效管理自评工作提质增效。
二是纵向上不断优化自评流程。修订完善《自评工作规程》，重点抓好抽查、核查、复核、反馈、结果应用等“五个步骤”。同时结合绩效管理各层级、各领域实际情况，针对性制作自评复核表，主要包括自评内容完整性、绩效指标设置合理性等4个方面。2023年，全市财政绩效自评工作，已现场核查10余次、复核项目50余个，反馈各类信息20余条。
三是整体上注重绩效管理效能。把自评结果的反馈和应用放在更加突出的位置，通过自评，2022年全市提出改进管理措施30余项，促进相关政策修订完善5个，对各预算部门的自评情况进行了抽查复核，全市抽查覆盖面达到35%，并对部分重点项目进行了典型剖析。同时多层次、立体化的自评工作机制，提升了部门单位、区县的绩效管理意识，形成了“自我约束、自我激励”机制，积极促进部门单位内部绩效管理标准的建立健全。
