2018年2月6日-2月8日，在高级副总裁余双兴的要求与指导下，销售平台管理部总经理刘浩波组织西南、西北、华东、中南四大区域相关负责人，以“民主生活”为主题开展了一场座谈会，副总裁白瑞、李先锋列席了本次会议。会议以“总结、明确、推动”三个词汇为核心，即总结2017年各大区的整体工作情况，明确2018年重点工作计划，推动省外业务的持续发展，这也是省外平台践行公司企业文化落地的一个重要环节。
会议在喜悦与轻松的氛围中展开，在会中各个负责人就各地区情况进行了交流，都预计了2018年计划收入具体明细，也对2017年的工作问题进行总结及2018年风险做了评估。各分公司主要提出了几个工作问题，技术以及人事支持不够及时高效，多地的业务内容饱和，项目推广任务有压力，且与客户的沟通工作难度大。针对以上问题，余总一一给出了解决之道。在业务推广方面，余总鼓励各区域多探索，积极主动联系客户介绍产品。各区域间互相多交流经验，多共享资源，销售平台管理部也会加强培训，及时与大家分享各产品销售工具。在团队方面，要注重人才培养，优化人员结构，多组织团队活动，加强建设服务型团队及销售型团队。
本次民主生活会的顺利召开，明确了省外销售平台2018年的工作目标，为省外销售平台各项工作的顺利开展打了一针强心剂。我们坚信，今后，省外销售平台将在公司领导的带领下，闯出一片更广阔的天地。
2018年，我们将继续秉承博思的核心价值观，朝着博思的使命和愿景勇往直前。让我们携起手来，不断进取、持续创新，一同开创属于我们的未来。
