随着集团的快速发展，博思软件以创新产品、专业服务及良好品牌口碑深受市场肯定，对销售管理人才队伍规模及能力的全面升级也提出了更高的要求。为进一步满足集团专业化服务与市场拓展需求，同时给优秀员工提供更多发展机会，博思软件“星火计划”--分总培养项目正式启动。

作为集团重点打造的第一个管理类人才培养学习项目，刘少华总裁把“星火计划”列为集团2021年的重要工作指标。从立项初该项目就受到集团领导的高度重视。方案的设计、评审，学员的推荐到筛选，项目开训到学习成果评审，都得到了集团高管及专家们的大力支持。

“星火计划”通过训战结合的方式，让员工在实践中获得成长。以行动学习为主线，提升业务知识技能和团队管理能力为学习的目标。把学习与当前工作重点紧密结合，在工作中学习，让学习融入工作。

“星火计划”通过分析分公司总经理任务资格标准，结合分总及销售序列一级部门负责人的访谈结果，结合阿里管理三板斧的理念打造出博思分公司总经理的五项修炼。项目学习共跨越3个多月时间，分三阶段进行，第一阶段为公司业务考核、公司战略解读、角色认知与领导职责工作坊以及通过行动学习分组立项，历时四天三晚；第二阶段为公司业务考核、企业文化认证及管理技能学习阶段；第三阶段为业务考核、销售管理技能及项目复盘。

本次培训在训战结合的基础上，还引入了积分与淘汰机制。培训期间采用个人积分加团队积分PK的形式，通过知识学习与游戏化紧密结合的模式，有效激发了学员学习积极性。同时结合绩效考核的逻辑引入过程淘汰机制——细化每个学习任务的评分标准，既有个人得分，又有团队得分，将个人与团队紧密结合，打造学员团队协作与团队管理能力。每个阶段积分排名最低的小组长及排名小组最末位的个人将面临淘汰的风险，这对培养学员的危机意识、持续进取精神有很好的激励作用。

经过紧锣密鼓的前期准备，3月29日，“星火计划”---分总培养项目在福州博思总部大楼附属五楼多功能会议室顺利开训，来自全国各地的24名学员参加了培训。陈航董事长出席了开训仪式，并且分享公司的战略规划，给学员们带来了极大的鼓舞。

在连续4天3晚的学习过程中，24位学员经历了非税票据业务和恒效绩效咨询业务知识的考核；听取了董事长关于公司未来的战略解读，并且在此基础上完成了战略的拆解，明确了小组的课题，然后通过行动学习的工具和方法制定出课题的行动策略与执行计划。整个过程学员全情参与每个环节，这过程既有竞争又有协作，他们会开诚布公的给予其他小组建议，也会为了拿出最好的方案，小组成员探讨至深夜2点。

经过3天3夜的学习，各小组在3月31日上午，以城镇会议的形式进行成果汇报，董事长陈航、资深高级副总裁肖勇、资深高级副总裁郑升尉和高级副总裁汪彦出席城镇会议，对学员的行动学习计划进行点评提问。

通过“星火计划”--分总培养项目第一阶段的培训，学员们从认知水平到知识和技能都得到了提升，深刻认识到作为一名合格的分公司总经理，不仅需要过硬的专业素质，还需要良好的综合素质，合理制定目标，并带领团队实现目标。

第一阶段课程结束后，每个小组在制定下一阶段课题行动策略与计划的同时，也立下“军令状”，如未完成任务，他们将自愿接受“惩罚”。

对学员们来说，这次的培训只是开始，接下来他们还将面临实战落地项目，以及第二、第三阶段学习的挑战。希望他们能够将本次培训所学带到实际工作中，真正做到“聚是一团火，散是满天星”。我们相信，星星之火，可以燎原，期待他们下一阶段的精彩表现。